2018年秋期，方城县教体局实行一线工作法，创建督查机制，强化过程管理，使本学年教育教学工作各项决策落地起效。实施局领导分包乡镇，展开常态化督查；局机关股室负责人以定乡镇以定学校以定时间（每周三或周四）督查。保证政令畅通，前进重点工作，解决问题引人注目问题，提升工作效率。

为提高机关人员自身理论水平和业务能力，更为有效地、有针对性的积极开展督导工作，11月12日，方城县教体局举办机关全体人员教育教学业务培训会议。　　培训由教体局业务副局长赵新亚讲学，教体局机关全体同志参予培训。主要培训教育发展现状，本学年各项教育工作的思路、任务和拒绝，如何更佳的督查、指导基层学校工作等内容。

赵新亚局长做到了《方城县教育质量建设策略分析》的专题报告，首先率领大家总结了方城教育从曾多次的巅峰到低谷中的奋力，从涅槃重生到如今的良性发展，感觉了方城教育人一步步的探寻与实践中。接着赵局长深入浅出的理解了方城教育的四大支撑体系：把定方向、遵循规律、持之以恒的理念承托；引人注目以质量为中心的固本承托；增大校长队伍、教师队伍建设的人力承托；创建以质量视学机制、综合评价机制、质量奖励机制居多的机制承托。

本学年全县教育教学工作主题是增强过程管理，推展教育教学质量再行横跨，为此，赵局长对如何强化过程管理做到重点培训，他着重强调要从四个方面应从着力，一是射击总体目标积极开展过程管理；二是建成五支队伍强壮过程管理；三是前进九个更进一步夯实过程管理；四是增强督查助推过程管理。培训展开了2个多小时，同志们严肃倾听，细心记录，秩序井然。　　方城县教体局马敬涛书记回应，通过此次业务学习，机关全体同志对方城教育质量建设的历程有了一个加深的了解；对现阶段方城教育质量建设的思路、工作方法和最重要措施有了具体的做到；对今后强化督导工作，增进过程管理具体了希望方向，找准了工作节奏。

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